Инновационная модель управления и повышение операционной эффективности | Официально запущен проект консалтинга по совершенствованию управления компанией
Время выпуска:
2023-12-06
Утром 7 ноября 2023 года, чтобы улучшить уровень управления бизнесом компании и развить деловые таланты, компания провела встречу по запуску проекта консалтинга по управлению системой маркетинга и компенсации. Лю Линь, старший эксперт по управлению эффективностью компенсации, Чжан Чжо, создатель новой системы роста эффективности маркетинга, Ли Ян, генеральный директор компании, Ван Тао, помощник генерального директора, а также руководители различных отделов и некоторых основных магистральных структур приняли участие в церемонии запуска.
Утром 7 ноября 2023 года, чтобы улучшить уровень управления бизнесом компании и развить деловые таланты, компания провела встречу по запуску проекта консалтинга по управлению системой маркетинга и компенсации. Лю Линь, старший эксперт по управлению эффективностью компенсации, Чжан Чжо, создатель новой системы роста эффективности маркетинга, Ли Ян, генеральный директор компании, Ван Тао, помощник генерального директора, а также руководители различных отделов и некоторых основных магистральных структур приняли участие в церемонии запуска.
На совещании по запуску генеральный директор Ли отметил: «В контексте экономического спада и непрерывной внутренней циркуляции в отрасли внедрение передовых моделей управления является неизбежным требованием для предприятий, чтобы обновить и начать все сначала. Все сотрудники должны активно участвовать и изучать бизнес-модель, предложенную в консалтинговом проекте, решительно сотрудничать и внедрять ее, работать в направлении единого направления управления компанией и обеспечивать успешную реализацию проекта! Я верю, что благодаря усилиям и решимости каждого развиваться и меняться вместе, мы сможем достичь больших результатов и славы в будущей рыночной конкуренции!»
Старшие эксперты Группы управленческого консалтинга, г-н Лю Линь и г-н Чжан Чжо, в простой и понятной форме объяснили участникам важность реализации проекта управленческого консалтинга в компании, а также подробно рассказали о конкретном содержании реализации и планировании проекта. После этого группа экспертов представила на местах руководящие указания по проведению собеседований с ключевыми сотрудниками, анализу структуры продукции, анализу системы продаж, организационному уточнению, анализу работы и консультированию в режиме «один на один».
Здесь я желаю проекту управленческого консалтинга компании полного успеха!
Последний Новости
2024-09-12
Компания начала работу по сертификации JIS
2023-12-10